Talento, burnout e IA: el problema no era la pereza, sino el diseño del trabajo
A partir del documento de investigación sobre gestión del talento y desmotivación laboral, este artículo plantea una idea incómoda: muchas organizaciones siguen confundiendo motivación con compensación, mientras la autonomía, el propósito, la ética y la carga cognitiva explican mucho mejor el burnout, la rotación y la baja productividad. La IA entra en ese debate como acelerador ambiguo, no como solución mágica.